Protéger et développer nos équipes
Saverglass a toujours considéré́ le développement des Ressources Humaines comme un facteur durable de sa performance économique. Le Groupe s’engage ainsi à attirer les meilleurs talents, à promouvoir la diversité́, à accompagner le développement professionnel de ses collaborateurs et à créer des conditions de travail satisfaisantes pour tous.

Santé et sécurité
au travail

“Aucun des Objectifs de Développement Durable ne peut être accessible sur le long terme sans un engagement déterminé et sans faille des hommes et des femmes de l’entreprise. Créer un tel état d’esprit repose avant tout sur le respect de tous les collaborateurs. Préserver et garantir leur sécurité est notre premier engagement. Besoin fondamental de la personne, la sécurité est le socle de son développement. La formation, l’évolution des compétences et les cheminements professionnels peuvent ensuite être sereinement construits pour faire de Saverglass une véritable communauté d’acteurs de la performance.”

Eric Barthélémy, Directeur des Ressources Humaines

 

Prévenir les risques au travail

Saverglass poursuit le développement de sa politique de sécurité, en misant à la fois sur les comportements individuels et sur une vigilance partagée.

Afin de sensibiliser ses équipes, Saverglass a bâti et déployé une politique de prévention des risques sur l’ensemble de ses sites. Les collaborateurs suivent une formation de plusieurs jours, dont l’objectif est de développer des comportements de prévention en intégrant les causes d’accident, les comportements à risque et la capacité d’action de chacun. Les bonnes pratiques sont ensuite encouragées au quotidien par l’encadrement des équipes. 

Cette démarche vient renforcer la méthode traditionnelle de prévention fondée sur une analyse des risques, des plans d’action de la maîtrise des risques et une formation des opérateurs et des managers. L’ensemble de ces actions a permis de réduire les accidents de -80% en 10 ans (2010-2020).

 

Graphiphe représentant l'évolution du taux de fréquence des accidents du travail entre 2007 et 2020
 

Qualité de vie
au travail

Qualité de vie au travail

 

L’écoute active au service des collaborateurs

Saverglass s’est construit grâce à l’engagement de ses collaborateurs.

Dans un esprit de dialogue, Saverglass a mené une enquête QVT (Qualité de Vie au Travail) quantitative puis qualitative sur l’ensemble des sites. Elle s’est déroulée sous la forme d’entretiens individuels. Cette étude a permis d’identifier des axes d’amélioration, de mettre en place et de piloter un plan d’action dans chacune des entités du groupe en France. Ce plan d’action a été défini par des comités paritaires, composés de la Direction, des managers et des syndicats.

Cinq principaux domaines sont traités : 

  • Le management et les relations de travail
  • La communication tant corporate que de proximité
  • La gestion des emplois et des compétences
  • Les rythmes et les intensités de travail
  • Les conditions de travail.

A l’échelle du Groupe, la démarche a été coordonnée par un comité de liaison, puis par un comité de pilotage sur chaque site. Afin de garantir une parfaite objectivité dans l’analyse, l’enquête a été confiée à un cabinet indépendant. Depuis, les actions sont déployées sur chacune de ses usines.

 

Favoriser le dialogue social et la communication entre les collaborateurs

Alimenter le dialogue social

Chez Saverglass, le dialogue social est fondé sur une démarche d’ouverture et de participation, qui se matérialisent par un dialogue direct auprès de ses salariés et de leurs représentants. De plus, la mise en place de comités d’entreprise s’adapte à la réglementation applicable dans chaque pays où Saverglass est implanté. 

Favoriser le dialogue social et la communication entre les collaborateurs

 

Au-delà d’une communication institutionnelle, le contact direct reste le vecteur privilégié à travers les échanges des managers et de leurs équipes. 

Enfin, pour la découverte en profondeur des hommes et des femmes acteurs des grands projets du groupe, un magazine périodique est diffusé au domicile de chaque collaborateur une à deux fois par an.

Partager les profits réalisés 

Saverglass apporte une attention toute particulière à l’association du personnel aux résultats du Groupe. Ainsi, un accord d’intéressement est en place depuis 2001. Il est régulièrement renouvelé avec la particularité de créer des indicateurs au plus près du travail de chacun. Leur impact sur leur propre intéressement fait des collaborateurs les premiers bénéficiaires et acteurs de leur performance. A l’originalité de cet accord s’ajoute l’existence d’un super intéressement (accessible sur critères financiers) en cas de résultats exceptionnels.

Adapté aux législations en vigueur, ce système existe dans tous les sites de production du Groupe dans le monde. 

Par ailleurs, permettre à chacun de vivre l’entreprise comme un entrepreneur, est rendu possible par la mise en place d’un actionnariat accessible à tous. Ainsi, 10% des collaborateurs sont également actionnaires du Groupe. 

Compétences
et carrières

Saverglass a toujours considéré́ le développement des Ressources Humaines comme un facteur durable de sa performance économique. Le Groupe s’engage ainsi à attirer les meilleurs talents, à promouvoir la diversité́, à accompagner le développement professionnel de ses collaborateurs et à créer des conditions de travail satisfaisantes pour tous.

Competences et carrieres

 
Favoriser la montée en compétences de nos collaborateurs et accompagner leur progression

L'évolution des carrières est un des leviers de la motivation des collaborateurs de Saverglass.

Le nombre de managers issus des filières internes de l'entreprise est une des grandes caractéristiques du groupe. Une approche dynamique et continue fondée sur l'acquisition de la connaissance par la gestion de la polyvalence caractérise la progression dans les filières de production.

La diversité des projets et la croissance du groupe font une place de plus en plus croissante au travail transversal. Chacun peut ainsi découvrir et mesurer les implications de métiers différents du sien. Une ouverture à d'autres filières peut ainsi se dessiner et permettre la construction d'une évolution personnelle plus large. Elle est accompagnée par des gestionnaires de carrière et les Responsables des Ressources Humaines. Des rencontres périodiques sont organisées en vue d'étudier les parcours de carrières individuels selon les expériences, compétences acquises et les besoins futurs du groupe.

A ce titre, les collaborateurs de Saverglass en constituent le principal atout.
 

Mobilité interne

Tous les postes à pourvoir sont disponibles sur le site Intranet et visibles par tous les collaborateurs, leur permettant ainsi d’avoir accès aux postes disponibles en France et à l’étranger et d’y postuler. Pour ses collaborateurs non connectés, un affichage dédié est prévu au sein des unités de production.

 

Proposer des formations en interne

Transmettre les savoirs est un des grands enjeux de la politique de formation du groupe Saverglass.

Transmission des savoir-faire : Ecoles du verre et du décor

L’industrie du verre fait appel à des « hommes de l’art » aux savoirs faire empiriques. On parlait autrefois de « Maîtres verriers ». Il n’existe aucune école enseignant directement dans ces domaines.

Depuis 1999, Saverglass a donc créé sa propre « école du verre », puis plus récemment son « école du décor ». Des « anciens » reconnus pour leur maîtrise technique et leurs qualités pédagogiques enseignent les bonnes pratiques tout au long de la carrière des collaborateurs. Ainsi au-delà des formations à l’arrivée, chaque marche de l’évolution professionnelle est validée par un parcours spécifique adapté.

En 2018, 480 nouveaux collaborateurs mexicains ont pu bénéficier des modules de formation de Saverglass dispensés, en espagnol, par des formateurs internes venus spécialement de France. La formation pratique quant à elle, a été apportée par plus de 300 collaborateurs français partis au Mexique en assistance pour l’occasion. Les modules sont actuellement déployés auprès des 260 collaborateurs de MD verre, nouvelle usine acquise par Saverglass en Belgique.

 

Encourager l’apprentissage par des partenariats

En parallèle à cette démarche originale, Saverglass a créé en partenariat avec des centres de formation professionnels limitrophes de son site de l’Oise, des « pépinières ». Des étudiants de niveau bac ou bac+2 sont recrutés en CDI et accompagnés pendant une ou deux années complètes vers un diplôme de niveau Bac+2 ou licence professionnelle.

Saverglass mène également une politique de relations dynamique avec les écoles et les universités des régions où elle est implantée (Le Havre, Beauvais, Saint-Omer, Coulommiers). Les partenariats mis en œuvre se traduisent par des offres de stages en France et à l'étranger. Une présence régulière est assurée au sein de jurys de sélection des écoles ainsi que dans de nombreux forums emplois ou forums stages. Des échanges sont également mis en œuvre avec des universités dans le cadre de travaux de recherche.

Encourager l’apprentissage par des partenariats

 

Politique de formation continue

Une politique de formation continue appuie le développement permanent des compétences des collaborateurs. Quatre axes guident les orientations du plan annuel de formation 

  • la transmission des savoirs et la gestion de la connaissance 
  • le maintien de la réactivité à tous les niveaux
  • le développement de l’innovation
  • l’internationalisation.

Diversité 

Diversité

 

La diversité et l’égalité des chances

L’entreprise a fait du respect des différences la première des cinq valeurs cardinales du Groupe. Saverglass adhère à la Charte de la Diversité en Entreprise qui prévoit notamment d’appliquer des critères de recrutement objectifs et non discriminants, permettant uniquement de juger de la compétence professionnelle du candidat.

 

Établir des politiques de recrutement et de rémunération justes

La valorisation des différences est la première des cinq valeurs RH du Groupe. En France, l’adhésion à la Charte de la Diversité en Entreprise prévoit notamment d’appliquer des critères de recrutement objectifs et non discriminants, permettant uniquement de juger de la compétence professionnelle du candidat.

Saverglass est également adhérent au Club des Entreprises Inclusives. Ce club a pour vocation de mettre en relation des entreprises en phase de recrutement avec des associations d’insertion professionnelle de divers types (handicap, migrants, ré-insertion…) en vue de donner à chacun une chance d’accéder à l’emploi. En 2020, Saverglass mène une démarche d’intégration qualifiante avec Les Apprentis d’Auteuil dans le cadre de leur dispositif Skola. Dispositif permettant à des personnes sans formation professionnelle ou avec des formations inadaptées ou encore, ayant été en situation d’exclusion, de retrouver une employabilité par le biais d’un contrat d’alternance diplômant.

Agir en faveur de l’égalité professionnelle est une démarche inscrite dans la stratégie du Groupe. Une politique d’égalité salariale a été établie.

 

Favoriser la mixité 

L’égalité des chances est ancrée dans nos pratiques managériales et nous travaillons à renforcer la mixité de nos équipes. Pour orienter, évaluer  et améliorer ses actions, le Groupe s'appuie entre autres, en France, sur l'index de l'égalité femmes-hommes par site de production. 

Favoriser la mixite

 

Favoriser l’intégration et l’adaptation de nos collaborateurs en situation de handicap

Des participations à des événements et des campagnes de formation et de communication sur le handicap ont été menées afin de sensibiliser nos collaborateurs au travail en situation de handicap. Démystifier l’image du handicap, rapprocher les personnes, décomplexer les collaborateurs actuels ou futurs en situation de handicap tels étaient les objectifs d’une campagne spécifique menée sur 3 années consécutives. Les résultats ont été mesurés par le nombre de personnes ayant découverts leurs droits. L’assistante sociale a pris le relais des campagnes pour poursuivre la démarche au cas par cas. Des études spécifiques, menées avec la médecine du travail, favorisent l’approfondissement des possibilités d’aménagements de certains postes de travail. Des études ergonomiques ont également abouti à l’introduction de matériels limitant les risques de handicap liés aux gestes répétitifs. Des formations régulières sont réalisées pour apprendre les bons gestes et les bonnes postures sur les postes de travail.

En 2020, Saverglass s’est engagé à développer une réflexion sur l’aménagement de fin de carrière des collaborateurs 60 ans et plus ayant développé leur carrière dans les secteurs de la production. L’objectif du dispositif est le maintien dans l’emploi le plus longtemps possible dans les meilleures conditions pour des personnes exposées aux contraintes physiques des postes de travail.